如何在管理不规范的公司中生存

那么这种公司适合新人吗？？？？？？

这些话说的很忠恳啊。
根据你的情况，我觉得应该在一个适当的时候换公司了。
其实人不一定只是适应环境或改变环境。还可以换个环境。
不是逃避，是选择迎接不同的挑战。

如果一个公司、一个部门一年中都在摸索前进呢?虽然说当实验田意味着比别人更多的机会，但是谁想一而再、再而三的当实验田呢？
如果你所在的团队是公司各部门中最不受重视的团队，在申请资源时都能明显的感觉与别的部门不同...只因为公司对部门的定位就是服务的，而项目也都是免费或是少收几个钱就卖给客户的...
如果你所在的项目各个人员都很有激情、都很能吃苦耐劳、项目经理带头天天加班加点，却因为系统原本的架构和BUG，文档不齐全，用户需求由于客户及谈需求人员反复变，而身心疲惫，却还是离项目验收很远...
如果你和原领导合作愉快，而原领导离职，一个空降的新领导，打破了这种方式，甚至于找各种理由来刁难你...
一味的抱怨是不能解决问题，但是现实的复杂性有时候真的有些无奈...
上面是我和几个朋友聊天时，汇总的几种情况...

没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习 .
这段话值得深思。

这就是一种企业文化，只是这种文化没有找到清晰的归宿

公司的目标是什么？应该以什么样的原则行事？如何对客户？如何对待产品？如何对待技术？如何对待领导？如何对待同事？如何对待下属？等等，有太多的问题需要解决

如果这些问题都得到了清晰地回答，那么公司文化将会帮助公司向着健康的方向快速发展。
反之，如果这些回答都是大家猜出来的，那么公司的力量就像喷泉一样，越往前走，力量就会越分散

企业文化大师约翰·科特的＜企业文化与经营业绩＞写得很好，大家有空可以看看

至于楼主的观点
首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

我倒是有点不同的看法，我认为变革一定得从上向下，或者由上面推动着变革的发生
你想成为有影响力的成员是没有错的，但在你有影响力后，一旦调整运转规则时，可能麻烦就来了，因为你影响了太多人的做事方式。别人会问你，你不是老板，凭什么这样做？

所以，我觉得，我们能做的就是看清运转的潜规则，走适合潜规则的路，时刻提醒自己这不是正常的路，并时刻做一个正道的传道士(改变观点远比改变某一件事要好得多)。当老板发现问题并找到你时，我想是到了你做出行动的时候了

新进去公司做管理，想改变这个公司的一些体制，因为现在的管理确实发现会项目的发展，并想下周就跟老板提出改革管理体制，这样是否合适。

说漏了几个字，抱歉！影响项目的发展进度

如果你成了骨干，但是上司为了节约成本而故意不给你提高级别和待遇，最后变成“能者多劳”，“多劳多错”这样的形态，你觉得还能怎么适应？

每个公司都有这样的人， 但不全是这样的人，公司总需要各种各样的人。

正确极了！
目前正在郁闷中，公司文化差，给老板建议也不重视。